IL MANAGER CHE ASCOLTA

Uno dei paradossi della comunicazione efficace è che essa è principalmente ascolto. Questo comporta che ciò che si dice, se vogliamo che venga compreso, va concepito in funzione di chi ascolta. Ma c’è un altro paradosso: deve ascoltare anche chi parla e deve saperlo fare pure nel momento stesso in…

IL COORDINAMENTO E’ ESSENZA DEL MANAGEMENT

Henry Mintzberg, un accademico canadese unanimemente considerato uno dei maggiori esperti in questo campo, ha definito l’organizzazione aziendale come “il sistema complessivo della suddivisione di un lavoro in funzioni distinte e il loro successivo coordinamento”. In pratica, la progettazione di un’organizzazione aziendale richiede che prima si proceda ad una scomposizione…

Il Manager di pensiero e d’azione

Le capacità manageriali delle figure che dirigono un’azienda si rivelano proprio nella gestione operativa, ma come ha lasciato scritto il generale André Beaufre (autore di una serie di libri sull’arte militare) “i grandi condottieri furono uomini di pensiero e di azione”. Ed è il pensiero che porta ad elaborare delle…

AZIENDE DINAMICHE

Per un imprenditore, un manager o per chiunque abbia una “cosa da farsi”, organizzare vuole dire – alla lettera – stabilire modi e tempi per farla, predisponendo o procurandosi tutto ciò che è necessario. Per preparare un buon piatto di spaghetti alla carbonara, ad una massaia è sufficiente disporre degli…

FORMAZIONE INFINITA

FORMAZIONE = CONTROLLO Una persona che sta costantemente formandosi sulle proprie mansioni, sul proprio miglioramento personale e professionale è in grado di controllare maggiormente il proprio ruolo. Se è in grado di controllare il proprio ruolo, è in grado di mantenere la propria leadership. La chiave è il CONTROLLO. Quando…

LA LEADERSHIP E GLI STIVALETTI GIALLI

Esiste una sorta di parabola discendente della vitalità. Una curva che parte dall’inizio della propria vita in cui c’è grande carica emotiva e slancio e che scende verso i livelli più bassi di energia. Si tratta di una rappresentazione semplificata che mostra la carica emotiva positiva presente generalmente nelle persone.…

IL PARADOSSO TRUMP

“You have to think anyway, so why not think big?”. Ovvero: in ogni caso tu devi pensare, quindi perché non pensare in grande?  Vi svelo subito chi lo ha detto: Donald Trump. Possiamo legittimamente detestarlo, combattere le sue ideologie e perfino ritenere che sia una catastrofe il fatto che abbia…